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第九十五章公测二

第九十五章 公测(二)

在小王子商城的用hu,达到50人之后,就进入了一个瓶颈。这个瓶颈一方面是互联网普及率造成,另外一方面则的电商线上充值基础设施建设不足的原因。

在银行纷纷推出电子银行之前,互联网上购物、充值渠dao,都是非常狭窄的。这个问题,不是电商网站能够解决的了的,而是由各大银行决定。

当然了,虽然现在搞电商,有着众多的困难。但无论如何,无论如何,获得更多用hu和liu量,这个思路,在互联网时代,永远是正确的。

为了xi引用huliu量,小王子商城还开发一个附属的bbs。

bbs对整个网络用hu开放,所有人都可以注册账hu,目前bbs上注册账hu已经超过了300多人。

但这些bbs上的用hu,大多数都不算是小王子电商的消费者。因为,他们的账hu,还没有充值!

将来等到互联网上电子支付功能逐渐普及了,这些潜在的消费者,也可能被发展为真正的消费者。

真正激活了网购账hu的用hu仅有50多人,这些用hu,基本都是从小王子实ti店发展出来的。毕竟,现在小王子网上商城,充值渠dao仅有线下的实ti店这一个渠dao。

当然了,bbs也是网站对用hu提供在线服务jiaoliu的途径。小王子超市里面的一些年轻的员工,经过简单的电脑培训之后,虽然她们没有掌握高shen的电脑技术。但是,泡bbs,与用于沟通聊天,还是没有问题的。

此外,王启年给一些员工培训的时候,让她们称呼用hu为“亲”,另外,多用卖萌的“么么哒”之类的卖萌词汇,让用hu感觉到亲近。

“亲,ku子尺码不对,想要换一条?哦,可以的,报上单号,ma上会有人上门chu1理的。”专门负责客服的一名女员工,运指如飞,在键盘上敲击。这个员工,是个小美女,bbs账huid为云萌萌。

因为,有点烧包爱炫自拍照,所以,短短几天,倒是xi引了一些网上粉丝。

“云萌萌,斑竹。出来啊,”某个用hu在论坛上发帖。

“有事吗?”云萌萌发出一个卖萌的图片。

“没事,想你了!”该用hu水的令人发指。

“亲,不能发这么水的内容哦,下次再这么水,会禁言的哦。”云萌萌发出警告。

“被云萌禁言、封杀,死得其所!”某人显得脸pi很厚。

“亲,版规不准**斑竹,禁言一年!”封杀出现了。

半小时后,一个崭新的ma甲出来:“云萌,你好狠心啊!不过,我还是喜欢。”

“…”对面这么死缠烂打的用hu“云萌萌”显得很tou疼。早知dao,就不该爆照片了,爆上去之后,惹了一堆麻烦。



虽然,小王子网上商城附属的bbs板块,人气颇高。

但由于此时互联网普及率不高,加上充值渠dao的限制,造成了小王子的电商用hu增至50人以后,就显得增chang乏力。

甚至,50名电商的用hu,一开始新鲜劲过去了,,每天的网上购物的需求也在锐减至于两三百元。

“爸,小王子网上商城趋势我觉得还可以,需要的是耐心!”王启年解释说dao“现在的互联网,看起来就像是一个盐碱地,但是不趁着现在把地pi圈起来,将来互联网被别的企业开发的很好的时候,想要发展用hu和liu量,成本和代价,都是不可承受的昂贵了!”

“我知dao!”老爸笑眯眯的表示“其实,我对小王子网上商城的业务,已经是很满意了。只要网上购物,被证明可行,能发展到用hu,我肯定就是会乘着现在互联网行业还未发展起来的时候,努力经营!不过,现在慢一点也正好,发展太快的话,我还没zuo好准备呢!”

王启年闻言,知dao了自己白担心了。他纯粹是以十多年后的互联网发展的跑ma圈地速度,来衡量现在的企业。

其实,未来的那些互联网企业,存在ju大的泡沫。

什么一个月发展几百万、数千万用hu的新产品,再过几个月,产品彻底不liu行。这都纯粹烧钱,并没发展到几个真正的用hu的产品的通病。

而早期的网易邮箱、腾讯qq、百度搜索,为来积攒一开始是百万用hu,都需要付出数以年计的时间。但其发展初期,几乎是没有打广告,靠着用hu自发宣传,而获得扩张的。

但事后折证明,他们的基础非常踏实,以至于,发展到千万用hu、数亿用hu,也是水到渠成。

小王子公司的电商业务,现在发展速度,相对于其他互联网产品,简直的gui速。但是,王启年知dao,现在仅属于公测阶段。

这一个阶段,最主要的任务,是通过运营,逐渐发展一些问题,之后,对问题进行改正。等到将来电子银行出现,支付开始变得更加便利起来。小王子抓住这个机遇,必然会成为最早的受益者。

与此同时,王启年对电商行业是思考,一直是“以史为鉴”当然了,这对于王启年来说,是回忆历史。但对于这个时代而言,则是未来才会发生的事情!

中国电商历史后,两大著名的失败案例,分别是8848网和易趣网。8848网之失败,是因为其不能按照一条战略,执行到底。而是不断转型,b2c、b2b,甚至,最后连电商都被其抛弃,专门帮政府、企业搞技术开发。这样作死的企业,不死就没有天理了!

而易趣网一直是坚持c2c路线,路线是始终不变的,但却也失败了!

这个经验教训,更值得借鉴!

易趣网在99年8月成立,其模式是经典的ebay模式,所以,被海外风投看好,尤其是ebay公司,屡次注入ju额资产给易趣网。

易趣网借助与海外的ebay结盟,获得了大量资金优势和技术支持。但是,易趣网太高傲了,照搬了ebay的经验,而没有注重因地制宜。

以至于,比易趣网迟了四年,直到2003年才成立的淘宝网,仅用了不到两年时间,就超过易趣网,并且,将易趣网碾压成渣!

为什么易趣网会失败?本质上,就是因为太迷信海外经验,以及太自负了,觉得自己钱多,有ebay支持,使用国际上先进的palpay支付。结果,palpay支付,让中国用hu感觉到非常不方便。

另外,就是在2002年纳斯达克崩盘后,ebay自shen难保,开始减少对中国公司易趣网的投资和支持。所以,易趣网前期摊子铺的太大,烧的钱太猛,不注重盈利和造血。

到风投减少了资金支持后,易趣网资金链断裂,不得不采取了急功近利的方法赚钱。比如,对注册的用hu收取注册费,对其网站上每笔订单,都收取抽成。

以至于,在易趣网上开店的店主纷纷怨声载dao。

淘宝网抓住了易趣网这个破绽,采取了釜底抽薪,把易趣网的商hu都拉拢到淘宝平台上。因为,淘宝平台是免费的,对这些商huju备xi引力。而对于普通用hu的注册,更是免费的了。再加上,淘宝网与国内的银行网银合作,其充值渠dao更本土化。于是,淘宝网仅仅用两年就干掉了易趣网。

到了其成立第三年,淘宝市场份额逐渐提升到95%以上。其他所有c2c加起来,都不及淘宝的零tou了。

易趣网犯下的错误,王启年肯定是不会让小王子公司犯的。一步一脚印,踏实的发展,比急功近利的发展,更稳!只要自己的gen基的稳固的,何惧几年后的淘宝网挖墙脚?

易趣之败,败在其gen基不稳!

而gen基不稳,本质上是不得人心!

得人心,不外乎是合作伙伴觉得双赢,用hu觉得ti验非常舒心。能zuo到这两点,无论对手多么强大,都是不会被轻易击败打垮的!

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